Dopo la prima guerra mondiale, molti generali finirono a dover scrivere libri di memorie per potersi mantenere.<\/p>\n\n\n\n
Mi ha colpito la storia del generale tedesco Krafft von Dellmensingen.
Infatti uno dei motivi dietro la vittoria Austro-Tedesca a Caporetto fu l’autonomia data a piccoli gruppi di soldati nel portarsi dietro la fanteria italiana per accerchiarla.
Questi piccoli gruppi erano guidati da sottufficiali giovanissimi che vennero citati nelle memorie, riconoscendo l’importanza di ci\u00f2 che avevano fatto in battaglia.
Questo atteggiamento di riconoscimento del merito individuale \u00e8 qualcosa che nell’Italia dell’epoca era inconcepibile, ogni azione veniva portata a compimento solo ed esclusivamente dietro ordine diretto del comando.<\/p>\n\n\n\n
La situazione non \u00e8 cambiata granch\u00e8.
Ancora oggi vince chi permette alle individualit\u00e0 di emergere, facendole sentir libere di dar sfogo alle proprie abilit\u00e0 (sempre focalizzate su un obiettivo di team), con le dittature che sono invece destinate al fallimento.<\/p>\n\n\n\n
Anche nel nostro mondo ci sono realt\u00e0 che non riconoscono il valore del lavoro degli altri, mascherando da procedura un atto di sfiducia, gelosia o egoismo.
Ci sono aziende guidate da frontman che non mettono mai in contatto chi ha lavorato su un progetto con il committente, prendendosi il merito di coloro che hanno lavorato duramente per portarlo a compimento.<\/p>\n\n\n\n
Sinceramente, \u00e8 un atteggiamento che mi indispettisce, non lo comprendo.
Come si pu\u00f2 privare a un designer, un copy o uno stratega il brivido e l’adrenalina della presentazione?
O anche solo non citarne la paternit\u00e0 di alcune scelte, sviluppi, risultati?
Ma soprattutto, come pu\u00f2 crescere un’azienda che non ha il coraggio di mandare avanti le proprie persone, nascondendole in uno stanzino come fossero automi?<\/p>\n\n\n\n
Non cresce. Giustamente.<\/p>\n\n\n\n
C’\u00e8 chi magari maschera la scelta dietro una “maggior abilit\u00e0 di vendita”, peggiorando la situazione.
Le persone vanno guidate e aiutate a migliorarsi, soprattutto dove possono avere difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Ogni persona che contribuisce al successo di un progetto merita il giusto riconoscimento, indipendentemente dal suo ruolo.<\/p>\n\n\n\n
Non riuscir\u00f2 mai a ringraziare abbastanza le persone che lavorano o hanno lavorato con me, perch\u00e8 se stiamo raggiungendo dei risultati straordinari \u00e8 merito loro, senza se e senza ma.<\/p>\n\n\n\n
Un grande onere, ma anche un onore, del quale bisogna essere orgogliosi.
Io lo sono, come lo sono dei due meravigliosi designer in foto.\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un’azienda di esecutivisti pu\u00f2 crescere?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6764,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,15,19],"tags":[],"class_list":["post-6664","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-design","category-marketing","category-storia"],"yoast_head":"\n