\n\nL’altra sera ho rivisto Full Metal Jacket.
Per chi non lo conoscesse, \u00e8 un film di Kubrick che parla della guerra del Vietnam e delle difficolt\u00e0 psicologiche e morali che i soldati devono affrontare.<\/p>\n\n\n\n
In una scena il sergente Hartman insegna alle reclute l’importanza del loro fucile.
E lo fa con una preghiera prima di andare a dormire.
Lungo tutto il processo di “formazione” di questi marines \u00e8 un continuo rimando al fucile come un’entit\u00e0 a s\u00e9, ogni soldato deve battezzarlo con un nome proprio e trattarlo quasi avesse un ruolo divino.<\/p>\n\n\n\n
Nella narrativa di Kubrick, che ovviamente vuole denunciare il lavaggio del cervello instillato alle reclute, viene data molta importanza a questi passaggi.
L’importanza che il fucile ha per i soldati in guerra, come strumento che pu\u00f2 salvare la loro vita o distruggere quella degli altri.<\/p>\n\n\n\n
Ma nella realt\u00e0 il fucile, come qualsiasi arma o oggetto, non gode di vita propria, non ha poteri soprannaturali, non agisce in autonomia.
\u00e8 uno strumento, solo e soltanto uno strumento.<\/p>\n\n\n\n
Se non c’\u00e8 un essere senziente a (il soldato) a dare il comando (premere il grilletto), questo resta fermo, immobile, inerte.<\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 un concetto legato alla sola guerra, qualsiasi strumento non fa nulla senza una precisa istruzione o programmazione a monte.
Le auto non si accendono, le fotocamere non scattano, la chitarra non suona…<\/p>\n\n\n\n
Spesso le aziende pensano pi\u00f9 allo strumento da utilizzare, pi\u00f9 che al bisogno da soddisfare.
Abbiamo tanti strumenti a disposizione, dai social alla cartellonistica, utilizzati per promuovere idee, prodotti o servizi.
Ma sono solo mezzi per raggiungere un fine.<\/p>\n\n\n\n
L’importanza del marketing sta nella strategia, nella supervisione e nel controllo di tutte le attivit\u00e0 portate avanti per garantire che i bisogni aziendali siano raggiunti in modo efficiente ed efficace.<\/p>\n\n\n\n
Ma soprattutto, deve avere una o pi\u00f9 persone dietro, ad agire con cognizione di causa.<\/p>\n\n\n\n
Non basta saper premere il grilletto. Una strategia dice quando, dove e come intercettare un bisogno.<\/p>\n\n\n\n
Quindi domandati, la tua azienda ha bisogno di uno strumento o di soddisfare un bisogno strategicamente?
E soprattutto, chi dovr\u00e0 guidarlo?<\/p>\n\n\n\n
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